8月26日，集團(tuán)公司第一督導(dǎo)組對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施公司開(kāi)展全國(guó)全省國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況“回頭看”和國(guó)企改革三年行動(dòng)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、第一督導(dǎo)組組長(zhǎng)劉光輝主持會(huì)議，集團(tuán)第一督導(dǎo)組成員，基礎(chǔ)設(shè)施公司在漢領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層副職以上干部、黨員代表、職工代表參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司總工程師、基礎(chǔ)設(shè)施公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)肖仲華圍繞企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)及“回頭看”工作情況作工作匯報(bào)。基礎(chǔ)設(shè)施公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理金全勇圍繞國(guó)企改革、三項(xiàng)制度改革任務(wù)貫徹落實(shí)情況作工作匯報(bào)。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、第一督導(dǎo)組組長(zhǎng)劉光輝發(fā)表講話。他強(qiáng)調(diào)，基礎(chǔ)設(shè)施公司要進(jìn)一步解放思想，加大探索創(chuàng)新力度，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)區(qū)域，把基礎(chǔ)設(shè)施板塊做大做強(qiáng)，成為集團(tuán)完成“十四五”各項(xiàng)指標(biāo)的重要支撐。就下一步工作，劉光輝提出五點(diǎn)要求：一是目標(biāo)要高遠(yuǎn)。現(xiàn)階段的三個(gè)目標(biāo)即整合基礎(chǔ)設(shè)施板塊、制定階段性的百億目標(biāo)、提升公司辦公環(huán)境；二是主業(yè)要聚焦。圍繞路、橋、管、隧發(fā)力，拓展市場(chǎng)，提高專(zhuān)業(yè)化施工的能力和水平；三是管理要扎實(shí)。抓實(shí)基礎(chǔ)管理、履約管理、成本管控、安全質(zhì)量管理、合作分包隊(duì)伍的管理及竣工驗(yàn)收管理；四是模式要?jiǎng)?chuàng)新。要善用資本的力量，建立合作的機(jī)制；五是隊(duì)伍要過(guò)硬。建立一支思想過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍。
現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)中，集團(tuán)公司第一督導(dǎo)組成員就基礎(chǔ)設(shè)施公司匯報(bào)情況提出了有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)事項(xiàng)落實(shí)情況督查的要求對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施公司國(guó)企改革三年行動(dòng)的相關(guān)資料進(jìn)行了認(rèn)真查閱，隨后與相關(guān)人員就督導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行個(gè)別談話，了解相關(guān)工作推進(jìn)情況。